时期摈弃你时，连一声再会都不会说。
在科技史上，人类阅历了四次年夜的技巧改革，每一次变更都意味着原有的经济形态被打破，新的出产方法和财产正在调换甚至是推翻原有的贸易模式。年夜变局之下，稍有失慎就有可能被时期摈弃。同样处于传统财产的酒店行业，在阅历过品牌连锁、互联网年夜潮等变更的浸礼之后，不少单体酒店和轻加盟模式为主的连锁品牌也濒临被时期摈弃的危险。
就在不久前，一场被裁人工讨薪直播，再次将借力改革、零门槛进进酒店连锁赛道的OYO推到了风口浪尖上。从往年年末开端，关于OYO中国市场掉利的新闻被频仍爆出，高管动荡、业主胶葛，而这一次是年夜范围员工解约和讨薪风浪，随同而来的还有酒店加盟商的解约危机。不仅如斯，OYO近期颁布的2019年全年财报数据显示，相较于2018年，吃亏扩展了6倍，此中仅中国市场的吃亏就到达1.97亿美元。
简直OYO在中国市场成长不顺遂、呈现了一些掉误，但也不该该全盘否认，究竟作为一种新模式的尝鲜者，他们也积聚了一些经验，所以，不即是这个模式就必定不合适中国市场。
在他们的测验考试基本上，也有可能会呈现跑赢这个模式的企业。阅历了此次疫情给行业带来的挑衅，年夜部门业者以为，连锁酒店品牌在这段时光表示出的对于风险的抵抗才能或将加快单体酒店的连锁化，这或许是年夜型连锁酒店团体进场的最佳机会。
偶合的是，尚美生涯团体早已有所举动，近日，深耕鄙人沉市场的骏怡酒店在疫情时代却收成了同比增加70%的新签约量。这位隐形冠军助力单体酒店改革进级，共享盈利，为下沉市场供给造价低廉却又品德过硬的轻改革办事。
产物设计上，骏怡酒店推出酒店+IP的模式，分歧主题房笼罩了各类花费者群体，将文化和智能技巧与酒店融会，为住客带来纷歧样的新颖感触感染。同时知足花费者的两个需求：发明的惊喜和社交的温度。
筹建方面，骏怡酒店改革由二级及以上天资施工单元施工，品德平台质保金担保；拥有集采式供给链，5000多种SKU，每种产物起码3家以上供货商储蓄；同时20多名物质参谋，随工程进度为分店进行物质设置装备摆设，为筹建赋能！
在运营方面，骏怡酒店以五星级酒店办事尺度培育店长，制订尺度化办事SOP，并树立运营监视、品德监视和网评考察等机制，使店长的工作节点化、流程化，晋升了住客住宿体验，最年夜限度沉淀用户，辅助单体酒店降本增效。
用尚美生涯团体开创人兼董事长马英尧的话来说，脆弱者才责备时期，而强者适应时期，成绩本身。
（编辑：王林)
